讲座：先锋企业如何培养杰出员工
2009-08-25 13:16 
东华莱佛士 
自70年代，“胜任能力模型”被哈佛商业学院心理学教授大卫·麦克利兰(Dr David McClelland)博士发明后，引起全国各大先锋企业重视，被广泛应用于招聘、选拔及管理他们的杰出员工。
“胜任能力模型”是指，在工作、任务、职责中促使员工有杰出表现的一组特性。这组特性也称为“胜任能力”。胜任能力的数量和形式在模型中的表现取决于工作的性质与复杂性，组织文化及价值观。了解这一“胜任能力模型”无论对企业、员工还是人力资源管理课程的学习者，都有非常重要的学习研究价值。
此次，东华大学-莱佛士国际设计专修学院人才发展中心（CPD）特别邀请到来自商业管理咨询公司-竞越顾问的咨询服务总监麦耀泉先生(Mr Anthony Mak)，特别为主修人力资源管理课程的工商管理系学生带来一场专业讲座。
麦耀泉先生(Mr Anthony Mak)是具有超过20年亚太地区、尤其是大中国区域人才发展及咨询经验的人力资源管理界的资深人士，将于您分享应用于人力资源系统的“胜任能力模型”以及模型自身的逐步发展过程。
关于麦耀泉先生(Mr Anthony Mak)
麦耀泉先生(Mr Anthony Mak)，现为商业管理咨询公司-竞越顾问的咨询服务总监。在担任竞越顾问之前，他曾是智睿咨询公司的总经理。智睿咨询是一家总部设在美国匹兹堡、拥有资深行业经验的人力资源发展及咨询公司。
麦先生的专业经验覆盖设计与管理研究、培训项目、胜任能力模型、项目测量系统、高级顾问咨询、过程改变及策略沟通等诸多领域。
麦先生曾服务于箭牌（中国）、强生（中国）、吉百利（中国）、惠普（中国）、英国航空（日本）、西北航空（韩国）、香格里拉酒店、上海通用汽车、渣打银行等多家世界或财富500强客户。他也曾工作于一些香港法定委员会，包括香港邮政局、香港特别行政区政府、香港货币局、香港会计师协会及香港旅游协会。
此次讲座安排如下，欢迎学生和老师前来参加：
日期: 2009年9月1日 时间: 下午4:00 - 5:00点 地点: N305
